Внедрение информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» в крупной энергосбытовой компании

Реализация проекта компанией «ЕАЕ-Консалт» позволила заказчику осуществить комплексную автоматизацию процессов предоставления услуг по поставке электроэнергии


Информация о заказчике


Заказчик – одно из крупнейших энергосбытовых предприятий в стране, единый оператор по поставкам электроэнергии и мощности организациям, входящим в российскую вертикально-интегрированную нефтяную компанию. Создано в 2002 году, работает в 57 субъектах Российской Федерации.


Цели проекта

Внедрение типового решения «1С:ERP Управление предприятием 2» ставило целью создание комплексной информационной системы предоставления услуг по поставке электроэнергии:

Автоматизация корпоративных бизнес-процессов

Повышение качества управленческой информации

Контроль ключевых показателей деятельности

Организации взаимодействия служб и подразделений

Систематизация и автоматизация документооборота

Повышение рентабельности бизнеса

Особенности проекта

Бесшовная интеграция с системой «1С:Документооборот»

Наличие обособленных подразделений в 17 регионах

Обработка большого массива информации


Архитектура решения и масштаб проекта


За основу проекта внедрения ERP-системы было принято шаблонное решение, разработанное и внедренное ранее в сетевой компании. В процессе обследования бизнес-процессов заказчика был выявлен ряд особенностей в учёте, что потребовало проведения дополнительных настроек шаблонного решения. Одновременно реализованы интеграция с системой «1С:Документооборот» и обмен с другими корпоративными информационными системами. В проекте использована клиент-серверная архитектура с использованием «толстого клиента». Система обладает доступным и удобным интерфейсом пользователя. Новое решение бесшовно интегрировано в единое информационное пространство заказчика.


В рамках реализации проекта по внедрению информационной системы «1С:ERP Управление предприятием» специалисты компании «ЕАЕ-Консалт» автоматизировали следующие функции:

Документооборот (ECM)

  • Учет договоров
  • Управление документами
  • Учет и планирование рабочего времени
  • Интеграция с системой «1С:ERP Управление предприятием»

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

  • Взаиморасчёты с поставщиками
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Учёт неотфактурованных поставок
  • Учёт прихода ТМЦ

Различная отраслевая специфика

  • Производство, услуги, расчёт фактической себестоимости
  • Управление продажами, логистикой, транспортом
  • Финансы, управленческий учёт, мониторинг показателей


Результаты проекта

260

рабочих мест

автоматизировано

60

одновременно работающих

в «толстом клиенте»

25

%

сокращение сроков подготовки консолидированной отчетности

Полный контроль, безопасность и синхронизация корпоративных бизнес-процессов

Стандартизация форм отчетности, актуальность управленческой информации

Лёгкость получения необходимой информации из единой базы

Повышение прозрачности и оперативности обработки документов

Повышение качества аналитической работы, переход от рутинного механического труда к анализу

Повышение уровня клиентского сервиса

Кирилл Углев
директор по работе с корпоративными клиентами – руководитель направления 1С ООО «ЕАЕ-Консалт»

Для компании «ЕАЕ-Консалт» данный проект был интересен тем, что впервые осуществлен полный цикл внедрения решения на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» на предприятии электроэнергетики. Несмотря на достаточно значительный объём работ по настройке дополнительной функциональности решения, проект был выполнен точно в срок. Это стало возможным благодаря поддержке и заинтересованности всех бизнес-пользователей заказчика в успешной реализации проекта.

Кейсы в этой области

Хотите узнать больше о внедрении системы «1С:ERP Управление предприятием»?

Наши специалисты подробно расскажут, как эффективно решить вашу задачу

Отправить запрос
Хотите узнать больше?
Оставьте свои данные, и мы с вами свяжемся