11 августа 2022 г. интернет-издание IT Channel опубликовало статью директора ЕАЕ-Консалт Владислава Таболина “Как удержать сотрудников в компании и чем их мотивировать, помимо денег?”. В материале Владислав описывает опыт компании и дает практические рекомендации о том, как повышать лояльность сотрудников к компании, сохранять высокий уровень конгруэнтности и разумно использовать материальное стимулирование.
Автор фокусирует внимание читателя на актуальных проблемах HR-политики российских ИТ-компаний, рассматривает инструменты, позволяющие сохранять ценных сотрудников, не требующих повышения окладов. В частности, Владислав затрагивает вопросы справедливости вознаграждений, способы развития конгруэнтности и вовлеченности сотрудников в работу, проблему общности целей компании и сотрудника.
Автор указывает на важность прозрачности целей компании в отношении роли сотрудника, перспектив его карьерного и профессионального роста. Отдельный раздел посвящен формированию профессионального корпоративного комьюнити и комфортной психологической атмосферы в коллективе. Также директор ЕАЕ-Консалт рассказывает о подходах к работе с особо ценными и при этом не в полной мере лояльными сотрудниками.
Автор затрагивает актуальные вопросы переподготовки и корпоративного обучения. Статья завершается обобщением основных способов сохранения лояльности и значимых стимулов, которые в ряде случаев оказываются сильнее, чем материальное вознаграждение.